La Provincia comprará insumos y medicamentos para los hospitales por 28 millones de pesos

También se planifica renovar en 4 años las 103 ambulancias con las que cuenta todo el sistema sanitario de la provincia. Para eso ya se está reparando una licitación para la compra de las 25 unidades correspondientes a este 2016. Además el ministro confirmó la adquisición de mamógrafos para los hospitales de Esquel y Comodoro Rivadavia y efectuó un balance de su trabajo a dos meses de haber asumido.

P: – ¿Se va a realizar una licitación para la compra de medicamentos?
L.G.:-Vamos a efectuar una licitación, en dos partes, para la compra de medicamentos e insumos para abastecer a los hospitales públicos de toda la provincia por un lapso de tres meses, porque vamos a hacer las compras trimestrales. Cuando tomamos la gestión, los hospitales estaban sin stock, devastados, y esto nos va a permitir descomprimir esta situación. Estamos muy contentos con los llamados a licitación para poder reabastecer y que todo comience a funcionar de la manera más regular posible.
P: -¿Además se va a llamar a licitación para la compra de ambulancias?
L.G.:-El parque automotor tiene su vida útil, y nosotros para eso tenemos un plan. La idea es que en los 4 años podamos tener la renovación total del parque automotor de ambulancias que son 103 en toda la provincia. Son 25 por año, y ahora ya enviamos a Contaduría para hacer la licitación de 9 ambulancias y posteriormente las otras 17, para completar en este 2016 las 25 que corresponderían a cada año de gestión de gobierno.

P:- ¿Se van a adquirir dos mamógrafos? ¿A qué hospitales se van a destinar?
L.G.:-Los nosocomios de Esquel y Comodoro Rivadavia, son cabecera y tienen hospitales satélites que dependen de ellos, por eso fue un compromiso de esta gestión efectuar la licitación para adquirir para ellos dos mamógrafos. Se va a hacer en breve, porque ahora lo más urgente es la licitación para poder comprar medicamentos e insumos. Esto forma parte de lo que es nuestro proyecto sanitario que es la regionalización, de trabajar en redes. Esquel tienen un proyecto interesante para trabajar en patología mamaria, en Trelew eso está mucho más avanzado, se trabaja desde hace años, con profesionales de excelencia como Pablo Pechi, Ricardo Álvarez y Norma Quintas.
En menos de 60 días de gestión se logró algo muy solicitado por Comodoro Rivadavia: la reactivación de la obra del hospital Alvear
Con el gobernador Mario Das Neves, nos sentimos totalmente apoyados, abalados, respetados, y escuchados, porque tiene a la salud pública como política de Estado. El hospital Alvear forma parte de lo que es este sistema de integración. Actualmente funciona una parte con afiliados de Pami pero la idea nuestra es su ampliación para hacerlo polivalente, para lo que es la zona norte de Comodoro. Es una de las prioridades en esta gestión.

P: Una de las gestiones que se logró fue destrabar el conflicto con los médicos de Pami, ¿cómo se resolvió ese conflicto?
L.G.:-Esa fue una gestión muy importante que realizó el gobernador Das Neves. Cuando se enteró de esa problemática se contactó con la primera línea de Nación de Pami, y nos abrió las líneas para que el subdirector de Pami pudiera tener un diálogo diario y directo conmigo, y estamos destrabando la deuda que tienen con la provincia, y con los prestadores privados. La idea es en los próximos días coordinar una agenda con ellos para tratar algunas cuestiones específicas con lo que es la tercera edad.

P:- ¿Cómo está la situación respecto al pago de proveedores además de los 25 millones de pesos que el gobierno ya abonó.
L.G.:-Quiero ser muy claro con esto porque la anterior gestión de gobierno nos dejó una deuda de 170 millones de pesos. Nosotros fuimos muy claros y sinceros con los proveedores. Les dijimos que nos íbamos a tratar de poner al día siempre y cuando entraran recursos que nos permitieran ser serios y afrontar la misma. Pero las prioridades las marcó el gobernador, son el oxígeno y la insulina. Porque la provincia está quebrada, debemos 10 mil millones de pesos, y salud no es ajena a eso. Llamo a la reflexión, porque detrás de esto no hay falta de voluntad de pago, todo lo contrario, se hace un esfuerzo enorme.

P: -Con respecto a las guardias policiales en hospitales cabecera, ¿cómo tomaron la medida?
L.G.:-Eso lo teníamos en carpeta antes de la asunción. Fuimos trabajando con el ministro Rafael Williams y el jefe de policía, eso fue un hecho muy importante. Ahí también estamos marcando las prioridades que tenemos. Entendemos que los pacientes que están esperando en la guardia no tienen por qué ser víctimas y también teníamos que resguardar al personal de salud.

P:-¿Cuál es la situación actual con los cirujanos?
L.G.:-Están trabajando como corresponde en cada uno de sus servicios y tienen proyectos de ir aumentando la complejidad a medida que vayan teniendo los insumos para hacerlo. El equipo de cirujanos tiene la voluntad de ir jerarquizando el hospital público, lo cual es muy bueno. Con respecto a la cuestión judicial, dos fiscales de Trelew y Madryn desestimaron la denuncia penal que en su momento había hecho el ex ministro de Salud, Manuel Corchuelo Blasco. En cuanto a mi apreciación personal no estaba de acuerdo como estrategia, que sea directamente una denuncia penal hacia ellos, sin haber pasado los trámites administrativos correspondientes, como el sumario administrativo. Nosotros pretendemos dialogar, establecer las pautas de trabajo, pero ellos están cumpliendo sus tareas. Están dispuestos a terminar el conflicto, a trabajar libremente y en conformidad, sin estas presiones judiciales encima.

P: -A dos meses de gestión ¿qué balance realiza?
L.G.:-Hemos recorrido hospitales pero queremos recorrer mucho más. La situación es compleja por la situación heredada, los hospitales no tienen lo esencial en stock para brindar la atención de los pacientes y estamos haciendo lo imposible para solucionar ese tema. Además del gran conflicto en cuento a la falta de recurso humano, hospitales sin médicos, sobre todo en el interior. Esas dos cuestiones hacen que no se pueda empezar con el programa sanitario de lleno de gestión.
Pero hay cuestiones positivas, que son muy buenas para destacar en estos dos meses de gestión. Tenemos buen diálogo, consensuamos, tratamos de resolver el problema en conjunto. Me siento parte de esta gestión, respetado, valorado, escuchado, y con el compromiso del gobernador de brindarle a la Salud la prioridad que se merece. También es para destacar el equipo que conformamos en el Ministerio, porque tengo subsecretarios que están las 24 horas disponibles, para gestionar, para tratar de solucionar los problemas. Además, como siempre lo digo, el recurso humano en salud, en los hospitales, es un recurso muy valorable y particular, que han hecho que el sistema sanitario se siga sosteniendo.