Banco Credicoop trabaja para ser elegido por las PyMEs

En un acto encabezado por el Presidente de la Comisión de Asociados de la filial local, Daniel Del’Amo y la Gerente de la Sucursal Puerto Madryn, la contadora Lilian Rojas, el banco Credicoop presentó en la ciudad su Balance Social Cooperativo.
El mismo es el instrumento de medición del impacto que tiene la entidad en la comunidad, a través de la ponderación entre los beneficios sociales y el éxito de los negocios, siempre basado en el cumplimiento de los principios cooperativos.
La presentación se realizó en los salones que tiene la filial de banco en Puerto Madryn y contó con una importante convocatoria de socios, que acompañaron la exposición de los miembros de la Secretaría de Gestión, coordinada por Natalia Kopp y secundada por Gabriela Fernández, Guillermo Kohan y Patricio Flores, todos empleados y funcionarios del banco.

Rentabilidad mínima y necesaria

El banco Credicoop está dividido en secretarías, las mismas son las que gestionan la cooperativa, en este caso fue la Secretaría de Gestión de la Empresa Cooperativa la encargada de presentar el Balance Social Cooperativo.
En el mismo explicaron como ha crecido en participación y en actividades la institución bancaria, cuantificando, de esta manera, cómo fue creciendo la Cooperativa a nivel nacional.
«Hoy le vamos a mostrar a la comunidad cómo ha sido el desenvolvimiento de este modelo integral de gestión a través del balance, aprobado por la Alianza Cooperativa Internacional (ACI)» señaló Lilian Rojas y agregó:»Nuestro banco, al ser cooperativo, pretende una rentabilidad mínima, justa y necesaria para poder seguir creciendo, buscando ser una empresa cooperativa y exitosa, pero el éxito depende de la participación de los socios».
El Banco Credicoop, después de la crisis de 2001 se convirtió en el segundo banco privado del país y el primero de capital completamente nacional, transformándose en el banco cooperativo más importante de América Latina. En 2014 cumplió 35 años y, según su Gerente, el objetivo es convertirse en el banco de la localidad.

El banco de las pymes

Por su parte, Daniel Del’Amo, presidente de la Comisión de Asociados, destacó el trabajo social de la institución, «estamos completamente convencidos que ayudar a las pymes es trabajar para la economía social de cada una de las comunidades». Y afirmó que «la única diferencia que tenemos con otros bancos es que los fondos que tenemos en esta filial los distribuimos en los préstamos que se dan desde la propia filial, es un principio solidario. Los fondos que se depositan en Madryn son de algún modo reciclados dentro de la propia comunidad para los créditos que hacemos para la actividad productiva o para consumo directamente».
Del’Amo finalizó diciendo que «el otro punto es la participación activa de los socios en la comisión. Por eso lo que necesitamos es más asociados, más voluntades».

El Balance Social

El primer principio del cooperativismo es el de la Membresía Abierta y Voluntaria, en este aspecto, el Balance señaló que en los últimos 5 años ingresaron 197.123 nuevos socios. Destacando la ausencia de discriminación relativa al sexo, ya que el 30, 4 % de los socios son mujeres y que la satisfacción de los socios está en alto nivel.
El segundo principio es el Control Democrático de los Miembros, un miembro = 1 voto. Reconociendo que en todo el país participan 829 delegados en la Asamblea General y que “es muy positiva la representación de diferentes actores sociales territoriales en el Consejo de Administración y demás órganos institucionales. Esto facilita la pluralidad en la toma de decisiones y realiza una lectura de las necesidades locales y zonales más ajustada, teniendo en cuenta las demodiversidades».
El tercer principio es la Participación Económica de los Miembros, destacando el crédito cooperativo como instrumento de desarrollo local con responsabilidad social.
El cuarto principio de cuenta de la Autonomía e Independencia, señalando el Balance que el banco posee un indicador de rentabilidad sobre activos positivo y en crecimiento, manteniendo las tarifas y tasas más bajas entre los bancos privados.
El quinto principio, el de la Educación, Entrenamiento e Información, incluyó la inversión en comunicación, ponderando positivamente las acciones que difunden y respaldan las acciones comerciales en todo el país, como la participación como auspiciantes en eventos populares, la inversión en distintos medio gráficos, radios AM y FM, en emisoras de televisión por cable y aire y las publicaciones institucionales del sitio web y la Revista Acción.
El 5° principio es el de la cooperación entre Cooperativas, detallando la integración con la ACI, la Alianza Cooperativa Internacional para las Américas, el Instituto Movilizador de Fondos Cooperativos (IMFC), la Confederación Internacional de Bancos Populares y la Confederación Cooperativa de la República Argentina (COOPERAR).
Destacando el Plan de Acción “Credicoop y la Comunidad”, surgido en respuesta a la crisis del 2002, a través del cual mantienen relaciones con 6.891 instituciones nacionales.
El séptimo y último principio es el del «Compromiso con la Comunidad», en el cual el Balance hizo mención de las 11,150 reuniones anuales en las 251 comisiones de asociados, a través de los 3238 dirigentes ad honorem.
Destacando que a lo largo del año se han realizado diferentes actividades en cada filial, que contaron con 173.168 asistentes. Entre las cuales resignificaron la recolecta para los damnificados por la tormenta en Telsen y la charla de Ángel Petriella, organizada por la comisión de socios en Puerto Madryn.
Entre las conclusiones, el Balance del banco afirmó que «la Responsabilidad Social Cooperativa ocupa siempre un lugar destacado en nuestra organización» para contribuir al desarrollo sostenible, impactando positivamente en la comunidad, «que satisfaga las necesidades de las personas asociadas y contribuya a la mejora de la calidad de vida y la dignidad humana».

El trabajo de las secretarías

La comisión de asociados del Banco Credicoop se reúne cada miércoles, donde cada una de las seis secretarías presenta un informe de trabajo. Todas las secretarías están compuestas por funcionarios, que puede ser gerente, jefe operativo o jefe de gestión, oficial de negocios, activador comercial, compañeros de planta o dirigentes, que son socios de nuestra cooperativa, que de manera ad-honorem participan de la cooperativa.
Son seis las secretarías, la de Gestión de la Empresa Cooperativa, responsable de generar los vínculos con organizaciones, empresas y establecen planes de acción para mejorar los desvíos en alcanzar los objetivos que se pueden dar en la sucursal; la de Acuerdos Crediticios y Mora, que evalúa los créditos que se otorgan en la localidad, la Secretaria de Conservación y Mantenimiento Edilicio, que se encarga de verificar que la filial y los medios automáticos estén en condiciones y de buscar los presupuestos necesarios para las reparaciones, la Secretaria de Actas, que es la que hace el control general, ya que toma las actas en la reunión ampliada, pero además hace un informe que se presenta a la comisión asesora zonal y la Secretaria de Educación Cooperativa, que se dedica a la formación, tanto interna como externa.
Y, la sexta secretaría, la de Relaciones con Asociados e instituciones, es la que tiene el contacto con la comunidad en general, es quien se encarga de hacer eventos para la comunidad, de generar actividades, desayunos de trabajo, esta es una de las secretarías más activas de la filial.
«Una vez a la semana, cualquiera de los socios puede participar de las reuniones y va a conocer cómo se desenvuelve la filial. Ahí comentamos las cuestiones comerciales, si tenemos desvíos en el cumplimiento de los objetivos o acuerdo crediticio dirá si se dieron nuevos créditos. Es importante esta secretaría, porque está integrada por dirigentes, que conocen la realidad de la localidad, entonces generalmente conocen a quién solicita un crédito, esto es muy importante porque le da el valor cualitativo, a diferencia de cualquier otra institución que se rige únicamente por los scorings» definió Lilian Rojas.
Y, por último, el comité de autocontrol, que si bien no es una secretaría, actúa haciendo el control de los objetivos comerciales.